HANDLEDARE

Att möta nya människor och sammanhang kan vara komplext och skapa onödig oro och stress. Här ger vi verktyg för att få människor att må bra och trivas. Utbildningen handlar om att förstå sig själv och andra, att hantera och förstå olika strukturer på arbetsplatsen samt bli rustad och stärkt inför förändringar på ett klokt sätt.

HJÄRNAN OCH MOBILEN

 

Förhållandet/beroendet av sociala medier och skärmtid har haft större betydelse än vad vi kunnat ana. Nya forskningsresultat visar på tydliga dopaminpåslag och riskerar att utveckla en känsla av att må bra, när man egentligen mår som sämst och skulle behöva känna igen varningssignaler som bidrar till ökad oro, stress och ångest.

100% KOLL

Du tror du har koll, forskningen säger 0 koll, hur hänger det ihop?
Under de senaste decennierna har forskare börjat titta närmre på vad vi lägger märke till när vi fattar ett beslut. Vilka jämförelser gör hjärnan och på vilka grunder ? Lär dig mer om hjärnans belöningssystem och vad hjärnan får dig att göra , med eller emot din vilja.

VÄXANDE ELLER LÅST BERÖM

Ger du beröm på ett sådant sätt att det riskerar att öka oro, stress och ångest?

Vill du istället kunna bidra till motivation, engagemang och vilja att göra något och dessutom ha kul på vägen?

INTRODUKTION TILL FÖRÄNDRINGENS FYRA RUM 

 

Förändringens fyra rum har sitt ursprung i psykologen och forskaren Claes
Janssens forskning som visar hur en individ eller en grupp färdas genom olika tillstånd i förändringsprocesser. Den visar även hur vi som individer upplever verkligheten helt olika, och hur dessa olikheter kan förhindra eller gynna samarbete, förändring och utveckling.

PERSONLIG DIALEKTIK

 

Personlig dialektik kan användas för att förstå och ta tillvara på varandras olikheter och styrkor och därigenom förbättra kommunikationen. Verktyget passar utmärkt i grupper såsom ledningsgrupper, styrelser och projektgrupper. Det kan även användas individuellt för personlig utveckling. (Förkunskaper = Introduktionen)

NULÄGESANALYS

 

Nulägesanalysen genomförs med alla medarbetare och chefer tillsammans. Alla är delaktiga och allas synpunkter beaktas. Genom att arbeta med nulägesanalysen får gruppen konkreta värden på hur gruppen eller organisationen fungerar: – Vad är vi nöjda med? Vad censurerar vi? Vad skapar förvirring? Och hur mycket inspiration finns det?
(Förkunskaper = Introduktionen)

CERTIFIERINGSPROGRAM 

 

Du kan certifiera dig i Claes Janssens model och Förändringens fyra rum.
Läs mer om certifieringsprogrammet här